İç denetim faaliyetlerinin kurulması

İç denetim faaliyetlerinin kurulması

İç denetim faaliyetlerinin kurulması

Yeni bir içi denetim birimin kurulması Var olan içi denetim birimin Uluslararası İç Denetim Standartlarına uygun hale getirilmesi  İç denetim faaliyetinin kuruma en büyük katkısı tanımda da yer aldığı gibi, kurumsal yönetim, risk yönetimi iç kontrol süreçlerinin tarafsız ve bağımsız bir şekilde değerlendirilmesi ve nihayetinde de kurum hedeflerinin gerçekleştirilmesine yardımcı olunmasıdır. İç denetim birinin kurulması, yönetim kurulu ve üst yönetimin desteği ve diğer çalışanların işbirliği ile olabilir Sorunlar Ø İç denetim biriminin, kurumsal yönetim ve iç kontrol unsurlarıyla birlikte değil, bağımsız olarak tasarlanması Ø Yönetim kurulu ve üst yönetimin İç denetim, risk yönetimi ve iç kontrol konusunda yeterli bilgilerinin olmaması Ø Özellikle üst düzey yönetici ve birim yöneticileri nezdinde iç denetim planına, bireysel denetimlerin kapsamına ve gerçekleştirme yöntemlerine sık sık müdahale edilmesi veya edilmeye çalışılması Ø Kurum içerisinde yeterli kurumsal süreçlerin oluşturulmuş olmaması, kurum yöneticilerinin iç denetim faaliyetlerini ve sonuçlarını nasıl kullanabilecekleri konusunda bir fikirlerinin olmaması, yönetim kurulu veya üst yönetim seviyesinde kurum hedeflerinin gerçekleştirilmesinde kurumsal yönetim, risk yönetimi ve iç kontrol nasıl katkı sağlayabileceğinin anlaşılmamış olması Sorunlar Ø İç denetim faaliyetinin doğrudan gelir yaratan bir faaliyet olmadığı, kurum içi operasyonlarda bir maliyet unsuru olması, Ø İç denetim faaliyetlerinin kurum hedeflerine doğrudan değil, dolaylı olarak ilişkili olması Ø İç denetimin genellikle mevzuat denetimi olarak algılanması İç denetimin kendi başarısını ve katkısını ispat etmesi çok zordur.